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6月9日，是科大訊飛創(chuàng)業(yè)23周年紀(jì)念日。董事長劉慶峰表示，任何事業(yè)的增長，兩個關(guān)鍵點缺一不可：充滿夢想的奮斗精神，和發(fā)自內(nèi)心的感恩心態(tài)。

以下為劉慶峰現(xiàn)場發(fā)言分享：

時間過得非常快，一晃就到了訊飛創(chuàng)業(yè)23年的生日。

創(chuàng)業(yè)23年，但我們依然青春迸發(fā)，我們的舞臺、最重要的創(chuàng)業(yè)階段才剛剛開始啟動，我們的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、源于初心熱愛，一天沒有改變過。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，訊飛是中國A股上市公司中唯一連續(xù)10年，每年增長超過25%的企業(yè)。

而這其中最大體會，是我們始終走著一條彎曲的直線。這主要由三個要素決定：創(chuàng)新和堅守，GBC聯(lián)動下的根據(jù)地業(yè)務(wù)+系統(tǒng)性創(chuàng)新的戰(zhàn)略路線，最重要的核心動力是源于熱愛的初心。

訊飛的周年紀(jì)念日其實定的特別有意義，6月9日是全國一些地區(qū)高考結(jié)束后的第一天，我們慶祝科大訊飛的生日，也預(yù)祝所有參加高考的同學(xué)們考得好成績。

在當(dāng)前全球的大背景、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，我們正面臨著一場大考。而每一次大考，都是一個組織在這個時代的機會，都是企業(yè)層次的分水嶺。

我們這次的主題是：穩(wěn)中求進，中流砥柱。在今天大的背景下，需要一批企業(yè)站出來，成為一個區(qū)域、一個國家的中流砥柱，企業(yè)內(nèi)部也需要在座各位成為中流砥柱。

01

創(chuàng)業(yè)23年的最大體會：

始終走著一條彎曲的直線

創(chuàng)業(yè)至今23年，訊飛最大的體會就是走著彎曲的直線。

短期內(nèi)可能會有震蕩波動，但我們要保持戰(zhàn)略定力，還是要看趨勢、看長期。

所謂戰(zhàn)略定力，就是要看得比別人更長一點。中國A股4000多家上市公司，在過去10年每年都增長25%的企業(yè)，只有訊飛一家。而這個過程中，深成指下降了9%，上證大盤下降10%。

這中間確實是有我們?nèi)w員工的努力，也跟我們一直以來制定的戰(zhàn)略是完全相關(guān)的，GBC聯(lián)動、根據(jù)地業(yè)務(wù)、系統(tǒng)性創(chuàng)新，我們一直表現(xiàn)出發(fā)展的張力，這種張力在任何時候也都是張弛有度的。

環(huán)境好的時候，我們拓得更快一點，但是我留住隨時可收的底數(shù)；環(huán)境不好的時候我們謹(jǐn)慎一點，但是關(guān)鍵的戰(zhàn)略性方向要加強，因為一旦環(huán)境好了，那就是我與眾不同，形成獨特的比較競爭力的時候。

所以每一次變化、每一次挑戰(zhàn)，應(yīng)該成為我們在業(yè)界進一步脫穎而出、進一步增強比較優(yōu)勢、進一步夯實“國家隊”的非常難得的窗口期。

我們每一步的總體大趨勢是一直往上，但是每一步成長都是波浪式的。在過程中總有各種坎坷，每一小步的成功其實都不容易。

但是怎么樣把這個非常不容易的每個單點的曲折和挑戰(zhàn)，變成人生整體的一條直線、正向發(fā)展的方向？要有對未來戰(zhàn)略的洞察力，和跟著一個有洞察力的組織一起發(fā)展的決心，把個人成長融入到組織發(fā)展之中，這是關(guān)鍵。

我們憑什么可以走著彎曲的直線？三個要素。

第一，訊飛成功的特質(zhì)，就是我們價值觀上說的創(chuàng)新和堅守。

第二，我們的戰(zhàn)略路線，GBC聯(lián)動下的根據(jù)地業(yè)務(wù)加系統(tǒng)性創(chuàng)新，雖然在“十四五”期間我們正式提出，但是在更早以前就開始做了雙輪驅(qū)動。

第三，核心動力是源于熱愛的初心，用人工智能建設(shè)美好世界。

30年前的1992年，是今天線上參會的王仁華老師，選中了我們進實驗室。

再往前的上世紀(jì)70年代，王老師從美國日本留學(xué)回來，在中國科大成立人機語音通訊實驗室。這都是幾代人的努力，幾十年如一日才有今天發(fā)展。

所以真正的核心就是源于熱愛的初心。

我們喜歡這件事情，我們認(rèn)為這件事情一定會深刻地改變世界，而且我們能夠成為全球的龍頭，充滿自豪感、想象力、熱愛地去堅持這件事情。

最初我們做中文合成，后來到語音識別再到語義理解，從中文到英文到多語種，從語音再到圖像再到多模感知多維表達(dá)。從感知到認(rèn)知，再到能理解會思考，這就是訊飛存在的邏輯和理由。

應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展的核心是什么？能聽會說，能理解會思考，用人工智能建設(shè)美好世界，這是我們的最底層的邏輯。

所以我想很多工作，訊飛就是不做則已，要做就瞄準(zhǔn)全球第一，成為中國的國家隊，而且我們要跟第二名拉開代差級優(yōu)勢，這就是我們的雄心。

02

科大訊飛的戰(zhàn)略方針：

保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中求進

應(yīng)對當(dāng)前疫情和經(jīng)濟環(huán)境壓力，科大訊飛的戰(zhàn)略方針是：保持戰(zhàn)略定力，“穩(wěn)”中求“進”。通過根據(jù)地業(yè)務(wù)保障收入基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)性創(chuàng)新解決民生剛需。

穩(wěn)中求進的“穩(wěn)”，是用根據(jù)地業(yè)務(wù)保障收入基礎(chǔ)，扎實推進；可做可不做的業(yè)務(wù)，不做，可花可不花的錢，不花，注重效益和現(xiàn)金流。把錢用在刀刃上，用在長期有價值的事情上。

穩(wěn)中求進的“進”，是在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和研究戰(zhàn)略性方向上，保持戰(zhàn)略定力絕不手軟；在解決重大歷史命題的剛需應(yīng)用上，加大系統(tǒng)性創(chuàng)新，堅決布局。

在大的疫情背景下，訊飛彰顯了企業(yè)的社會責(zé)任。

本輪疫情防控中，我們不談任何回報，只要政府有需要就立即先投入。因為只有社會穩(wěn)定、防疫控制住了，我們才能夠一起成長，所以首先我們是要給社會做貢獻。

只要我們的技術(shù)產(chǎn)品能夠觸達(dá)，就要第一時間、迅速響應(yīng)的送到全國各地。

比如我們身邊的皖事通、安康碼，服務(wù)了8000多萬人，使用超過52億次。疫情防控電話機器人，迅速幫助全國各地進行風(fēng)險人員排查，本輪疫情使用超過2300多萬人次。

在合肥市蜀山區(qū)針對核酸檢測情況進行排查，22萬人只用了3小時就全部排查完畢，如果靠傳統(tǒng)的人工，沒有幾天完成不了。

我們的“停課不停學(xué)”服務(wù)，在吉林、上海和全國其他需要的地方，也已經(jīng)做出積極貢獻。目前已服務(wù)全國1313所學(xué)校、6370名教師和23萬同學(xué)，布置作業(yè)2.17億份。

疫情是企業(yè)使命和價值觀的試金石。我們有很多小伙伴直接到一線，在現(xiàn)場跟客戶一起工作幾個月，擔(dān)當(dāng)奮進，這些都是科大訊飛非常寶貴的財富。

但我們不僅僅是面對危機做社會貢獻，同時要理性科學(xué)地提升系統(tǒng)和產(chǎn)品的服務(wù)能力，迅速地把公益變成可規(guī)模化推廣的產(chǎn)品。

我們要用最小代價實現(xiàn)最大的防控效果，科學(xué)精準(zhǔn)防控。

所以，我們推出了基于智醫(yī)助理+智能外呼的精準(zhǔn)防控系統(tǒng)，通過我們的智醫(yī)助理全科醫(yī)生能力、語音技術(shù)跟家庭醫(yī)生、社區(qū)人員結(jié)合，迅速進行底數(shù)摸排，識別關(guān)鍵人群。對透析、待產(chǎn)孕婦或者是放化療的患者，迅速摸清需求然后通知社區(qū)動態(tài)關(guān)注，防止次生災(zāi)害發(fā)生，對獨居老人和殘疾人進行主動預(yù)防式關(guān)懷，降低意外風(fēng)險，慢病患者、普通居民也可以實現(xiàn)在線看病就醫(yī)等。

在今年4月以來，“平戰(zhàn)結(jié)合、醫(yī)防融合”的AI疫情防控解決方案受到全國多個城市認(rèn)可，也已形成了很多很好的商機。

沒有語音技術(shù)，就不可能代替人做海量排查；沒有智醫(yī)助理的全科能力，就沒法做深度對話溝通；沒有疫情防控的大后臺，就沒有辦法對接現(xiàn)有系統(tǒng)。這三項能力都具備的，目前全國只有科大訊飛。

我們支持可持續(xù)發(fā)展，在疫情背景下把相關(guān)系統(tǒng)從危機應(yīng)對變成常態(tài)化精準(zhǔn)防控，主動作為，更好地實現(xiàn)社會防疫和常態(tài)化生產(chǎn)復(fù)工生活的支撐。

智醫(yī)助理的價值也在持續(xù)凸顯。目前，已在全國340個縣區(qū)的基層醫(yī)療機構(gòu)常態(tài)化應(yīng)用，累計規(guī)范電子病歷1.7億份，輔助診斷4.5億次，修正診斷52萬次，識別出不合理處方3493萬次。

今年智醫(yī)助理又有重大升級：原本只是能幫助醫(yī)生診斷病情，現(xiàn)在還可以識別不合理處方。通過智醫(yī)助理系統(tǒng)可以針對醫(yī)生開具的處方判斷用藥錯誤情況，慢慢地這種剛需在日益凸顯。

企業(yè)有社會責(zé)任，真正解決社會剛需，才能成為時代的中流砥柱。

03

提質(zhì)增效、長期發(fā)展

最根本的是人

提質(zhì)增效、長期發(fā)展最根本的是人。面對機遇和挑戰(zhàn)，科大訊飛采取“保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中求進”的人才策略。

穩(wěn)，是直面外部形勢嚴(yán)峻的情況下，科大訊飛人員總體規(guī)模保持5%以內(nèi)的穩(wěn)健增長。

進，一方面是在科大訊飛戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)方向上堅決投入，發(fā)展是硬道理，開拓進取是主流。另一方面在高質(zhì)量人才決定高質(zhì)量發(fā)展的前提下，持續(xù)引進高端人才，并加強優(yōu)秀校招畢業(yè)生的引入，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化人才隊伍，加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，著力提升組織核心競爭力，保持更健康增長的同時，也為未來更大的增長機遇做好準(zhǔn)備。

04

訊飛人的夢想

需要一個能夠承載的家園

再說一件令人高興的事情——科大訊飛人工智能研發(fā)生產(chǎn)基地（一期）。

這里用地面積約300畝，面對地鐵，毗鄰商業(yè)和城市廣場，還會有學(xué)校，這是我們現(xiàn)在整個基地的第一期的鳥瞰圖。

我們要做公園中的總部，同時我們把公園一層也向市民開放，是城市中的公園。我們的主樓，既是像如意，又像一條大船，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，乘風(fēng)破浪。

總部辦公樓里，不光是辦公位設(shè)置得科學(xué)，最重要的是讓綠化進來，讓陽光的面更寬，在頂層形成環(huán)道可以跑步，整個的工作環(huán)境和氛圍會更好，內(nèi)部溝通效率可以提升13~14%，我們的使用效率會更高。

還會設(shè)一些主題公園。比如說聽見花開的聲音，有一片鮮花和植物、各種鈴鐺，不同的風(fēng)吹過來聲音不同，下雨的聲音也不一樣，晚上會有各種各樣的動感的效果。

還會有燃脂發(fā)電平臺，到這來減肥可以發(fā)電。還有AI的音樂廣場，你可以像一個指揮一樣，讓它按照你的要求和拍子演奏音樂。類似這樣，我們想做一系列有創(chuàng)意的東西。

產(chǎn)城融合。這是一座充滿創(chuàng)意、充滿靈感、充滿想象力的家園，也是一處陽光自然的總部基地、引領(lǐng)未來的產(chǎn)業(yè)地標(biāo)。

我們希望從產(chǎn)業(yè)、從個人的成長，以及我們的周邊環(huán)境和大家的工作和居住上，都能夠讓訊飛人有非常幸福的生活，充滿斗志和想象力地面向未來，更好地成長和發(fā)展。

05

眺望更遠(yuǎn)的未來

7個項目開啟訊飛超腦2030計劃

在今年初科大訊飛的全體員工大會上，面向更遠(yuǎn)的未來，我們發(fā)布了訊飛超腦2030計劃。

最重要的是，我們要在感知智能上保持技術(shù)的全方位引領(lǐng)，認(rèn)知智能上聚焦讓機器逐步具備綜合運用人類語言和知識的能力，運動智能上向軟硬一體化的人工智能進發(fā)，突破復(fù)雜場景的AI運動算法，共性基礎(chǔ)算法要進入到技術(shù)“無人區(qū)”，代表中國探索、創(chuàng)新、堅守。

在今年的五四青年節(jié)那天，我們正式召開了訊飛超腦2030計劃的項目啟動會，并圍繞近期目標(biāo)啟動首批7個項目。包括共性基礎(chǔ)前瞻算法研發(fā)、多模感知和多維表達(dá)技術(shù)研發(fā)、認(rèn)知智能2.0及交互大腦算法研發(fā)、運動智能算法與機器人關(guān)鍵軟硬件研發(fā)、虛擬人示范應(yīng)用及系統(tǒng)研發(fā)、機器人示范應(yīng)用及系統(tǒng)研發(fā)、兒童青少年抑郁癥篩查平臺建設(shè)，七個項目均配置了最優(yōu)秀的技術(shù)骨干和研發(fā)團隊，投入重點資源，穩(wěn)步推進。

一定要看到未來的2030，這就是我們的戰(zhàn)略定力。我們絕不可能因為短期的經(jīng)濟形勢變化在長期的戰(zhàn)略方向上不投入，反倒是要堅決投入。

今年，我們在知識推理、運動智能方面，已經(jīng)有一些很好的成果了。

4月12日，我們首次參加艾倫人工智能研究院主辦的常識推理挑戰(zhàn)賽CommonsenseQA 2.0即榮登榜首，刷新了機器常識推理技術(shù)的世界紀(jì)錄，在讓機器“能理解、會思考”上邁出一大步。

在AI+運動智能方面，我們計劃在今年的1024全球開發(fā)者節(jié)上，正式發(fā)布工業(yè)巡檢和園區(qū)巡檢的四足機器狗。

訊飛超腦2030計劃絕不僅僅是科大訊飛自己的一項“登月計劃”，也是代表國家未來人工智能的一個重大計劃。

人工智能是一個可以奮斗終生的事業(yè)。

幸福中國只能由人工智能深度應(yīng)用提供真正的保障。伴隨著人口老齡化的趨勢越來越明顯，一定要靠家庭陪伴機器人進入千家萬戶，才能讓人過上更有品質(zhì)、更有尊嚴(yán)的老年生活。另外，教育的均衡、醫(yī)療服務(wù)的提升等，沒有人工智能技術(shù)的應(yīng)用，在人工服務(wù)成本越來越高的趨勢下，也難以實現(xiàn)。

工業(yè)強國也是如此，我們要從勞動力紅利變成人才紅利、人工智能應(yīng)用紅利。在當(dāng)前全球競爭的格局下，如果不通過人工智能和大數(shù)據(jù)推動工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整個中國在全球的供應(yīng)鏈、全球工業(yè)制造中的地位就沒有辦法再往前提升，工業(yè)強國一定要依靠大數(shù)據(jù)和人工智能。

今天，站在科大訊飛成立23周年慶的時點上，真正偉大的創(chuàng)業(yè)之路才剛剛開始。訊飛超腦2030計劃和人工智能將深刻改變世界，未來5年是最重要的分水嶺。

我們要代表中國在全球贏得全球話語權(quán)，在剛需＋代差領(lǐng)域中，真正地把根據(jù)地業(yè)務(wù)做實、把系統(tǒng)級創(chuàng)新做透，解決重大社會問題。

我們要做中流砥柱，要帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這就要求我們自己有更大的戰(zhàn)略定力，能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

今天，有這樣一個奮斗的舞臺，我發(fā)自內(nèi)心地覺得很幸福，也極為難能可貴。

期待著跟大家一道，不負(fù)韶華，一起做中流砥柱。